亀田製菓の歴代社長や会長は？インド人に交代の理由はなぜでいつから就任？

「亀田製菓の歴代社長や会長はどんな人？」「インド人が会長になった理由って何？」と気になっている方もいるかもしれません。

実は、亀田製菓は長年、創業家一族が経営を担っていましたが、現在は外部からもリーダーを迎え、グローバル化を進めています。

そして、2022年にはインド出身のジュネジャ・レカ・ラジュ氏が会長に就任し、これまでにない経営改革が進められています。

この記事では、亀田製菓の歴代社長や会長の流れを整理し、インド人会長が選ばれた理由、そして就任後の実績について詳しく解説します。

亀田製菓の歴代社長・会長の実績を一覧で紹介！

亀田製菓の歴代社長・会長の実績をわかりやすく一覧で紹介していきます。

現在話題になっている、ジュネジャ・レカ・ラジュ氏は2022年から6代目会長(CEO)に就任されました。

現在の亀田製菓の社長は、高木政紀氏です。

【社長と会長の違いは？】
社長は、会社の運営を直接指揮し、毎日の仕事や計画を実行するリーダーです。
会長は、会社全体の方向性を決め、長期的な目標を考えながら社長をサポートする役割を担っています。

簡単に言うと、
社長は「実行のリーダー」
会長は「見守りと方向決めのリーダー」
ということですね！

代数	氏名	任期	主な実績
初代	古泉栄治	1957年 – 1983年	創業者として亀田製菓を立ち上げ、「サラダホープ」の発売で米菓市場の地位を確立。
2代目	古泉勲	1983年 – 2000年	会社を株式上場し、経営基盤を強化。「ハッピーターン」などのヒット商品を開発し、全国的な知名度を向上させた。
3代目	金津猛	2000年 – 2006年	初の一族外の社長。海外市場への進出を推進し、中国やアメリカで現地法人を設立するなどグローバル展開を加速。
4代目	田中通泰	2006年 – 2015年	品質管理や生産効率の向上を目指した経営改革を推進し、企業の内部構造を整備。
5代目	佐藤勇	2015年 – 2022年	新市場開拓と国際展開をさらに加速。多角的なマーケティング戦略を展開し、ブランド価値を向上させた。
6代目	高木政紀	2022年 – 現在	デジタル化とアジア市場への進出を重視し、グローバル視点での戦略を展開。

亀田製菓の歴代会長の実績を一覧で紹介します。

代数	氏名	任期	主な実績
初代	古泉栄治	創業 – 1995年	創業者として企業理念を掲げ、亀田製菓の基盤を築く。
2代目	古泉勲	2000年 – 2016年	長期的な経営を担い、安定した企業成長をサポート。
3代目	金津猛	2000年 – 2006年	会長としてグローバル展開を後押し。
4代目	田中通泰	2006年 – 2015年	品質管理と効率化を通じて、経営改革を支援。
5代目	佐藤勇	2015年 – 2022年	会長CEOとして経営全体を統括し、国際的なビジネス展開を推進。
6代目	ジュネジャ・レカ・ラジュ	2022年 – 現在	初の外国人会長として、多様性とグローバル戦略を牽引し、発酵工学の知識を活用した新製品開発を推進。

亀田製菓は創業当初、創業家一族が経営を担っていました。

しかし、2000年以降、外部からの人材も積極的に登用されるようになり、一族経営の形ではなくなりました。

【一族経営だった時期】

【一族経営からの転換】

2000年以降、経営の透明性や専門性を重視し、一族以外から社長や会長が選ばれるようになりました。

【どのように決められているのか？】

取締役会や指名委員会で選任
- 社長や会長の選任は、取締役会や指名委員会での議論を通じて決定されます。
- 必要な経営スキルや会社の課題に応じて、最適な人物が選ばれます。
経営の専門性と多様性を重視
- 海外展開や新規事業開発など、会社の成長に必要な能力を持つ人材が選ばれるようになりました。

創業家一族は現在、取締役や株主として引き続き重要な役割を担い、伝統と革新をバランスよく進めているのが特徴です。

亀田製菓がインド人のジュネジャ・レカ・ラジュ氏を会長に選んだのは、以下の５つの理由が考えられます。

実際、ジュネジャ氏の就任後、亀田製菓は売上高と利益を着実に伸ばしています。

以下に、ジュネジャ・レカ・ラジュ氏が亀田製菓の会長兼CEOに就任してからの主な実績を表にまとめました。

実績項目	内容
売上と利益の増加	売上高と利益が大幅にアップ。 2024年3月期では利益が30%以上増加し、2025年もさらに成長を見込む。
海外での展開強化	アメリカ、中国、ベトナムなどで販売を拡大。「ライスクラッカー」の知名度を上げ、ブランドを広めた。
新しい商品の開発	米粉パン、アルファ米、防災食など「柿の種」以外の新しい商品を作り、多角的な事業展開を進めた。
健康志向の商品展開	アレルギー対応食品やグルテンフリー商品を開発し、健康に配慮したラインナップを増やした。
効率化とコスト削減	商品生産の効率を上げ、コストを削減。利益率の向上に成功した。
社会への配慮	防災備蓄食品や植物由来食品を開発し、社会のニーズに応えた商品づくりを推進した。